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一、 房地产行业的背景

  我国房地产行业集中度较低,小规模企业和项目型公司数量庞大,平均产能较低,空置率一直居高不下。从上市公司的绩效情况来看,房地产企业净资产收益率平均在10%左右,出现了万科、金地、中海、中华企业等一批大型房地产企业。

  房地产行业在我国自80年代起步,经历了盲目发展阶段、调整阶段和发展阶段,1998年后,随着政策的加强,房地产行业进入了良性发展阶段。目前,中国房地产业尚处于开发阶段向投资阶段的过渡期间。


  随着行业竞争不断加剧,市场需求和供应两大因素又推动房地产行业不断向前发展,其中,品牌、资金、土地、人力资源和业务模式已成为未来中国房地产企业的关键成功要素。

 

二、 客户的需求

  未来的房地产行业存在众多的盈利增长机会点,并呈现价值链延伸、跨地域经营、项目产品化和能力哑铃化等四个主要的发展趋势,主要表现在:

•业务内容由单一的房地产开发业务,向上游的土地开发、下游的物业管理、房产经营和房产中介和房地产金融等环节延伸;房地产企业的业务不再局限于某一城市,而是呈由南向北,由发达城市向较不发达城市拓展、布局重点城市的格局;

•加强对客户和市场需求的调研分析,从产品角度开发项目;

•项目的设计规划、工程建造和营销销售的经验固化,通过管理手段在其他项目或异地项目上复用控制要求;

•加强前端的需求分析和规划设计,后端的营销销售和客户服务,中间的工程建造和物料采购过程通过外包手段达到控制要求。从事房地产企业为应对这些挑战应该具备以下几方面的能力和管理体系,如图所示:

三、 远迅的解决方案

  面对客户的需求,远迅团队结合多年的项目经验,为客户提供我们的解决方案,以改善房地产企业的管理体系,以应对未来的竞争和挑战。

  我们认为房地产企业的管理改善将集中体现在战略、人力资源、业务流程和信息技术等四个方面:


  首先,在战略方面,我们以获取关键战略业绩指标来实现战略控制的第一步,应用整合的战略评估工具——EPM,从战略地图(描述战略)、价值树(经济价值增加)和流程图导出可能的关键业绩指标(KPI),以加强管理层对各部门的统一管理,最终实现战略目标。





  另外,在人力资源管理方面,我们将提供一系列符合企业特点和发展的管理体系和解决方案,例如:在岗位分类、分级方面:我们将进行岗位价值评估,设计岗位等级表和确定岗位价值(薪酬表)一系列步骤为企业解决相关问题。


  我们始终以精确的分析、诊断,细致的调查,专业的知识、方法和工具为客户提供一整套详细的解决方案和“领先之道” 。

四、 案例介绍

  远迅曾经为以下三个类型的房地产企业提供咨询服务:

  1、房地产开发企业

  ☉ 中国最大的企业集团下属房地产板块,我们提供了集团战略、产品规划、组织、人力资源、财务等咨询服务
  ☉ 中国著名房地产开发集团,我们提供了战略、运营体系、人力资源咨询服务
  ☉ 北京某公园开发经营公司,我们提供了发展战略、组织、财务体系、资本运作战略咨询服务
  ☉ 北京某中型房地产开发商,我们提供了战略、运营体系、信息化咨询服务
  ☉ 北京某CBD建设参与开发商,我们提供了发展战略、组织、财务体系、资本运作战略咨询服务
  ☉ 上海某中型国有房地产开发商,我们提供了发展战略咨询服务
  ☉ ........

  2、房地产经营企业

  ☉ 上海标志性建筑经营集团,我们提供了集团战略、新业务投资规划、财务控制体系等咨询服务
  ☉ 北京某旅游地产经营公司,我们提供了发展战略、组织、财务体系、资本运作战略咨询服务
  ☉ 上海某商业房地产投资经营企业,我们提供了战略、运营体系、信息化咨询服务
  ☉ 昆明某商业地产、住宅地产投资经营企业,我们提供了战略、运营体系、人力资源、资金管理
    体系、信息化咨询服务
  ☉ ........

  3、房地产投资基金

  ☉ 广东某房地产按揭金融机构,我们提供了战略、•全面管理体系构建咨询服务
  ☉ 广东某房地产投资基金,我们提供了战略、投资模式设计、全面管理体系构建咨询服务
  ☉ ........

 
 
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