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一、 石化行业的背景

  在国民经济持续快速增长、国际行情高位攀升的带动下,我国石油化工市场增势强劲,资源供应出现紧缺,价格全面上涨并保持高位坚挺,石化行业经济效益大幅提高。随着我国正式加入世界贸易组织,石油石化和化工工业作为我国国民经济的重要支柱产业,正面临着前所未有的挑战,国际资本加快了进入我国石油石化行业的步伐,一批外商投资和中外合资的石油石化项目将陆续开工,国内石油石化企业加快技术进步提高企业竞争力的步伐也正在加快,这必将对石油石化装备业产生强大的拉动作用,开拓出更大的市场空间。

  国内经济发展形成的旺盛市场需求、产品结构调整和改善、民营企业快速发展增加的市场有效供给和市场活力、原油高价位运行形成的局部利好,以及国家宏观调控和反倾销力度的加强促进各类型的石化企业的发展。受世界经济复苏和中国经济高速增长等影响,我国消费结构将继续升级,消费需求将明显加速,企业投资获利依然强劲,出口增势趋缓。

  我们可以从以下行业价值链看出目前我国石化行业在各环节的状况:

二、 客户的需求和问题

  中国石油石化行业在不断深化改革与扩大开放的背景下,越来越多地受到世界石油石化大环境的影响。其中,在油气勘探开采领域,国内大企业都在根据各自情况有侧重地进行勘探开发,同时,“走出去战略”的成败在业内也引起了广泛地关注我国的炼油企业也需要思考,当国内外炼油业已普遍进入低毛利润率时期,如何打破“瓶颈”,如何增长利润空间等一直是石化企业关注的焦点。同时,提高石油石化工业的整体竞争力成为今后发展的着眼点。

三、 远迅的解决方案

  石化行业目前面临着行业整合调整、进入世界新的油气资源丰富地区、技术的快速变化发展以及天然气和零售市场的不断成长的机会和挑战。

  远迅将致力于帮助企业制订业务战略和方案来抓住机会应对挑战。我们的实践涵盖了行业的上游(勘探、开发和生产),运输、储藏和下游(炼油、批发和零售),具体内容包括:

四、 案例介绍

  案例一、国内一流的石油行业应用软件及信息化服务提供商项目:远迅为该企业建立组织结构、业务流程和人力资源管理方面的体系和制度

  案例二、某区域领先的民营企业:远迅为该企业进行行业投资分析、对目标地区、目标市场、技术设备和原材料供应等关键成功要素进行了实地调研、考虑各种投资风险和提供包括投资结构、寻找潜在的合作伙伴的专业支持

  案例三、中国最大的石化行业国有企业集团,财富500强之一:远迅协助该公司分析集团对所投资企业进行扫描和分类,从行业性质、企业规模、企业性质等方面进行分析,以明确不同的管理策略和规范要求。项目期间,形成了针对集团主业、多元化业务和国有独资、有限责任、股份有限公司等不同性质的所投资企业的章程指引、议事规则指引等规范文件,以及集团对股权代表和派出董/监事的管理和考核激励制度

  案例四、石化行业的国有控股公司总部:远迅和客户共同明确了战略控股的控股管理模式,据此模式,为客户设计了以战略管理为核心的核心业务和管理流程并提出了相应的组织调整建议;在考核方面,为客户设计了总部各部门和子公司高层领导的KPI业绩考核指标体系;为配合流程优化,还为客户提出了相应的信息化建设战略

 
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