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一、 冶金钢铁行业的背景

  世界经济增长较快,我国经济保持平稳的增长趋势,而钢材与GDP相关度非常高,说明钢铁产业亦将保持平稳的增长趋势。国内市场钢材消费转为平稳较快增长。

  2004年钢材消费强度已恢复到1998-2001年水平.国内市场钢材消费由前几年高速增长转为平稳、较快增长国内市场钢材表观消费量已由2003年增长率28%回落到2004年增长率15%,回落13个百分点;今年1-4月分钢材表观消费量增长进一步回落到12%;固定资产投资消费钢材强度由2003年的4900吨/亿元,下降到2004年的4500吨/亿元。预计今年投资强度下降为4200吨/亿元左右。

  钢材进出口出现历史性转折,标志着我国钢铁产品由量变到质变,钢铁工业发展已进入一个新阶段,要求钢铁企业必须适应新形势,转变经营战略,站在全球的角度研究中国市场

  今年上半年部分用钢行业需求仍保持强劲, 支撑钢材价格高位运行,钢铁行业生产成本呈现全面上升趋势,中小钢铁企业生存环境进一步恶化

  钢铁行业利润分配趋势:钢铁企业利润格局向板材企业转移

二、 客户的需求

  钢铁业进入整合时代,近年来开始掀起并购浪潮,规模化趋势明显。钢铁产业政策的出台也将会对钢铁产业集中度产生积极影响。专家预测:中国钢铁业最终将形成还包括首钢、武钢在内的“四大诸侯”并肩作战或者形成“五强分天下”的格局。

  因此,各区域钢铁业企业面临诸多问题:钢厂未来存在的目的是什么?未来的钢厂是个什么样的组织?钢厂未来的也选择应该是什么?如何选择?

三、 远迅的解决方案

  面对客户的需求,远迅团队结合多年的项目经验,为客户提供我们的解决方案,以改善冶金钢铁企业的管理体系,以应对未来的竞争和挑战。

  对于地方钢厂来说,应明确怎样的使命、远景、经营理念和价值观,以兼顾投资者、顾客、员工和社区利益?应采取怎样的发展战略,兼顾主业发展和多元化发展,持续提升公司战略价值?钢铁主业和多元化业务各自采取什么战略,以协作提升公司战略价值?在明确钢铁主业的业务单元选择后,如何开展竞争战略?如何改善管理与经营状况,保证战略规划实施?

  上述发展战略的确定也需要回答在哪里竞争如何竞争的问题。

  根据远迅的发展战略方法论和客户实际情况度身打造冶金钢铁行业战略制订方法论。

  按下列步骤制订出发展战略:

  最后进行财务评估:

四、 案例介绍

  中国最大的钢铁企业集团下属企业。远迅首先对钢铁行业进行了深度分析,然后对企业资源和能力进行综合评估,在此基础上形成内外部诊断结果;然后进入评估投资领域和战略制定阶段,包括制定整体发展战略、钢铁主业竞争战略、供应链管理,财务预测和战略实施初步建议等。

  中国一家巨型企业集团的子公司。华东地区领先的钢铁分销企业,并经营大型钢材市场和配套的仓储、加工业务。远迅项目组提出了新的业务模式和转型方向,确定了公司战略,设计了组织结构和核心业务流程,还提出了IT系统建设的方案和实施战略的具体业务计划。

  中国最大的五金矿产(集团)公司。远迅管理顾问先后为客户提供1)金融产业集团发展战略咨询,2)集团整体信息化战略咨询。完成评估各金融行业(包括证券、保险、租赁等)的发展机会和金融产业集团自身的资源,借鉴国内外同类型企业的成功经验,帮助客户制定其金融业务的总体战略,选择进入的领域,确定适当的组织模式,并制定对现有各金融产业投资的整合方案。在集团信息化战略上,远迅为客户规划了非常专业的信息化总体战略,即具体实施方案。

 
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