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一、 装备制造行业的背景

  装备制造业是为国民经济和国家安全提供装备的相关行业总称,装备制造业提供的是投资类型的产品,包括系统、主机、零部件、元器件和技术服务,据2001年全部国有及规模以上非国有工业企业统计,装备制造业工业增加值占机械电子制造业工业增加值的75.1%。

  装备制造业主要具有以下特点:
  (1)装备制造业范围广,门类多,技术含量高,与其他的产业关联度大,带动性强。
  (2)装备制造业是高就业、节省能(资)源、高附加值产业
  (3)装备制造业是事关国家经济安全及综合国力的战略性产业
  (4)装备制造业呈现出全球化的发展现状

  由于现代技术革命,尤其是信息技术革命的发展,世界制造业发生了重大的变化,导致了制造业的全球化趋势不断加强,全球化战略已是指导各跨国制造公司抢占世界市场的首选战略,并向集群化、信息化、服务化的方向发展。

  装备制造业是工业之母,但是我国装备制造业同国外存在较大差距。

  从产业结构上看,目前我国的装备制造业只占制造业总产值的26.46%,比发达国家低10个百分点。
在发展模式上,首先我国的装备制造往往是割裂的,如鼓风机厂只造鼓风机,发电机厂只造发电机,忽略了成套技术的发展;其次往往不善于控制和影响下游产业,比如当竞争日趋激烈的时候,下游产业的产品更新和技术迭代往往愈来愈依赖于上游装备制造企业的装备产品创新。

  在产品结构方面,装备制造业仍致力于发展低附加值的产品。以纺织机械行业为例,我国大大小小生产纺织机械的企业达1600多家,在2004年国产纺机生产和销售获得了大幅增长。但是尽管如此,进口设备仍占50%左右份额的局面没有改变,这说明我国纺织机械制造行业和国际先进的纺织机械制造企业在产品竞争方面尚有较大差距。

  在技术创新方面,由于企业本身竞争力同国外先进水平差距过大,导致装备制造业技术引进的效果并不明显。具体表现在产品开发、售后服务能力还远远满足不了下游企业的需要,产品更新周期长,缺少有自主知识产权的技术,技术创新上还远远落后于世界纺机强国。

  在企业的绩效表现上,则出现低附加值产品生产商业绩波动明显,利润率持续下滑,同时高附加值产品生产商业绩稳定并持续上升的现象。

二、 客户的需求

  装备制造业企业需要解决的核心问题主要表现在:

  (1)发展战略:企业往往没有形成明确的起提纲挈领指导作用的使命、愿景,缺乏明确的发展目标和实现途径,导致各部门各自为政,难以协调,严重制约了企业在激烈竞争环境中的灵活反应能力。

  (2)技术研发:没有在基础研究、产品开发和工艺改进三个方面形成严谨、规范、统一的目标管理体系、流程体系和因地制宜的激励机制。导致研究人员工作脱离市场实际、缺乏积极性、研究部门自主研发能力和新技术应用能力持续下降、新品开发时间长成本高效果差。这种后果又最终导致企业的核心竞争优势不明显,战略目标游移不定,进入恶性循环。

  (3)人员配置:企业一方面需要进一步提高员工尤其是技术人员的综合素质,加大对知识和人才的引进力度,以适应装备制造业技术发展的需要,但另一方面却缺乏对人力资源管理的全盘规划,人才的选、用、育、留、评体系存在缺陷。

  远迅结合丰富的项目经验和对装备制造业企业的调查研究,发现目前我国装备制造业方面的企业存在的问题纷繁复杂,但最主要的问题往往包括:一,缺乏具前瞻性和可行性的战略规划;二,忽视技术基础的提升,缺乏加强基础研究的内部激励机制和资源配置;三,没有形成规范的管理控制和执行体系。

三、 远迅的解决方案

  面对客户的需求,远迅团队结合多年的项目经验和对企业问题的深刻理解,为客户提供合适的解决方案,帮助改善装备制造企业的管理水平,以应对未来的竞争和挑战。

  首先,在战略规划方面,通过明晰上下游不同行业价值链各价值增值环节的转移趋势和下游客户需求,以及充分评估识别公司自身资源与能力,关注竞争对手的发展动向,充分听取企业管理层意见,同他们形成对环境的统一和相对客观的共识。

  在此基础上确定公司使命、愿景与发展目标,并形成适当的竞争战略。

  然后,在管控方面,我们以明确管理控制模式为起点,逐步完成法人治理结构的建设。

  随后,进行组织结构的调整,明确部门目标、职责、考核激励内容,以加强管理层对各部门的统一管理。

  在人力资源管理方面,我们将提根据不同业务的具体情况针对性地设定员工考核目标,为企业解决相关问题。

  在关键流程方面,我们帮助企业优化和重新设计关键流程,用以提升运营效率、降低成本。

  我们始终以精确的分析、诊断,细致的调查,专业的知识、方法和工具为客户提供一整套详细的解决方案和“领先之道” 。

四、 案例介绍

  案例一:中国浙江省最大的企业集团之一,以装备制造为主业,我们提供了集团战略规划、业务整合、组织与人力资源等咨询服务

 
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