关键字:
 
 
 
当前位置:首页 -> 加入我们
 
  远迅咨询集团的人力资源系统由招聘、培训、业绩评估、能力发展等关键环节组成,它保证了远迅的人力资源在结构、素质、数量上都能满足"国际化水准的中国管理咨询公司"这一要求。

  a) 员工招聘:远迅对于员工的素质有着极高的要求。新员工主要有两个来源:校园招聘和社会招聘。每年的校园招聘基本上只在国内顶尖的几所大学进行:清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学,招聘的对象是品学兼优、具有极强的分析能力和创造能力的优秀毕业生(包括有工作经验的MBA学生);社会招聘的对象则是具有国内外知名院校教育背景、丰富的工作经验、出色的业绩记录、优秀的顾问潜质并高度认同远迅文化和咨询方法在职人员。这两类来源的员工共同构成了既具研究能力、有富实践经验的远迅人力资源基础。

  b) 员工培训:从新员工到老员工,从分析员到项目经理,远迅都为其提供不同层次的、持续的培训,以保证每一位员工的知识结构不断更新、专业能力不断提高,使他们能够解决更加复杂和具有挑战性的商业问题。培训的内容涵盖从管理知识、咨询方法论到具体咨询模块的应用等广泛的内容。培训的方式也多种多样,包括外部的脱产培训、集中的系统培训、日常(周末)的专题培训和项目组内部的特殊培训等。平均而言,每位员工在一年当中花在培训上的时间约在1到2个月之间。

  c) 员工业绩评估:远迅采取以EPR(Engagement Performance Review)为核心的业绩评估体系,作为顾问晋升和淘汰的主要依据。EPR通过一套严禁、完善的体系,能够在解决问题的能力、沟通能力、团队合作能力等方面对顾问作出准确评估。

  d) 员工能力发展:EPR同时也是员工能力发展的重要工具,它能够指出员工在某些方面的不足,也能够比较员工在这些方面取得的进步,使公司能够帮助员工有针对性地提高这些能力。能力发展的途径主要包括:选择有助于发展某些能力的项目、专项培训/进修/研讨、自我研修等等。
 
友情链接: 亚太管理咨询网 管理咨询 中国MBAHOME网 货架 风险管理 机票 国际机票 国际机票 集团其他成员 | 联盟伙伴 | 在线咨询 | 加入我们 | 友情链接 | 网站地图
咨询公司

Copyright (C) 2006-2010 SinoStrategy Consulting, Ltd, All Right Reserved
远迅咨询集团 管理咨询 版权所有 京ICP备05068382号

世纪互联提供主机托管服务