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2006中国企业技术创新管理论坛5月17日圆满举办

    2006年5月17日下午,由远迅咨询集团和中国科技咨询协会举办的技术创新管理论坛在北京世纪金源大酒店圆满举行。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一. 背景

    “十一五”时期,政府强调全面提升自主创新能力,大力推动经济增长方式转变和产业结构升级,提高经济社会的可持续发展能力。只有实现丰富的科技资源与经济社会发展需求的有效对接,才能使产业发展切实转变到依靠科技进步提升核心竞争力的轨道上来。
在科技创新的大环境下,科技在企业发展中起着越来越重要的作用。企业逐渐认识到如何制订有效的技术发展战略并加以实施往往决定着企业的生死存亡。但在这方面,企业通常面临着以下的巨大挑战:

    - 如何制定一个与企业发展战略相一致的技术发展战略和技术流程?
    - 如何能够有效提高研发项目所创造的价值?
    - 如何能够在研发组织上提高各个部门在技术研发方面的协调合作?
    - 我们在技术究竟需要有多先进(技术目标和技术需求)?
    - 我们的技术能力究竟有多强(技术能力现状)?
    - 我们现有能力和技术目标的差距在哪里?
    - 我们如何能够弥补这些差距?
    - 如何在资金和人力资源有限的情况下选择最合理的研发项目来弥补差距?

    在市场竞争日益激烈,市场环境变化日益快速的情况下,越来越多的企业意识到持续的技术创新能力是企业可持续发展的源动力。然而,提高技术创新能力仅仅依靠增大科技研发投入是远远不够的,企业领导更应该考虑的是如何保持持续强劲的创新精神,以及如何将技术创新转变成为核心竞争能力和商业价值。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二. 会议主要内容介绍

    第一单元:区域产业现状及科技政策走向(课题部分研究成果发布)

    本议题以北京市的发展区域规划中对40余家行业的调查研究成果为基础,通过对这一重要成果的部分发布。依次阐述三大内容:产业发展现状、产业技术发展需求以及产业科技政策走向。

    北京市科委组织相关单位,通过对北京40个产业的现状和发展目标的分析和综合,提出了北京产业科技需求、产业科技重点项目需求,基础设施以及人才等支持需求,为科技政策及科技发展战略的制订建立基础和依据,从而提升产业核心竞争能力,推动经济增长方式转变,促进产业结构升级和产业发展。

    本议题希望能让与会者更多了解在十一五规划中的区域产业科技需求以及怎样提升自己在整体区域产业中的竞争力,对区域经济政策上有进一步的了解

    主讲人:颜振军博士 北京市科委软科学处处长(2005年北京市十一五规划项目负责人)
    时间:  30分钟
    形式:  报告

第二单元:中国式创新的思考

    此议题由远迅专家就中国文化和历史环境对创新的影响分析,阐述中国式创新的思考与建议。

    2500年的历史长河,中西方文化发展周期和特征的不同,给西方和中国的企业创新带来了不同的影响。中式传统理念,西式当代教育,使得中国当代经理人对企业管理的应用采取了既非中式,又非西式的管理手段和途径。

    未来二十年是中国企业的战略机遇期,行业格局将上演工业化时代向现代化时代的全面转型。新中国不同时期不同性质的企业主体,促使中国企业的管理和创新表现出不同的发展特征。

    中西管理文化的历史差异,促使中国的企业创新与西方企业具有不同的特征。“中国式”创新基于中国国情特点,应保持和梳理、重建三级高效协同的创新体系。未来的创新竞争仍然是体系与体系之间的竞争。

    主讲人:孟凡宇先生 远迅咨询集团总裁 (原埃森哲战略部经理)
    时间:  20分钟
    形式:  报告

第三单元:企业技术发展战略及实施;

    此议题由远迅专家就如何制定企业技术发展战略及具体实施等进行阐述。

    企业技术发展战略是对企业技术创新发展方向的制订和表述,它结合企业的商业目标而定义技术研发的原则、技术研发在企业商业运作中的地位和作用,以及如何进行技术研发工作。但是很多企业都没有明确的可执行的技术战略,而且已有的企业技术战略的内容通常没有达到这个要求。良好的技术愿景应该直接支持企业战略,并且足够具体从而保证员工的理解和认同。但是对大多数企业而言,仅仅拥有技术愿景是远远不够的。企业仍然需要一套全面的技术战略,该战略应该清楚地指明技术通过什么方式来帮助实现企业目标。它应该充分利用企业现有资产、定义新产品开发的目标,并且提供技术获取的指导方针。

    远迅的企业技术发展战略及实施咨询首先将帮助企业结合具体行业分析行业技术战略发展趋势,我们采用第三代和第四代R&D方法论,将技术发展战略和企业发展战略相统一,来制定有效的技术发展战略和规划。在制定技术发展计划的基础上,根据项目组合分析确定最关键的技术研发领域,制定总体实施计划和对每一项关键技术制定实施计划,即根据技术发展战略和实施计划,推荐组织结构、人力资源、技术流程和其他方面的建议和实施措施。

    主讲人:崔岳东先生  远迅咨询集团副总裁,上海公司总经理
    时间: 40分钟
    形式: 报告   

第四单元:从技术创新看中国企业的未来

    此议题由政府官员、专家和企业家分别从各自角度对提高技术创新及管理的问题和途径进行讨论。本议题希望给与会者对如何提高企业技术创新能力有更深的理解。

    主持人:李虹博士 远迅咨询集团董事长(原麦肯锡中国公司高级经理)
    主讲人:科委官员、专家学者、国有企业代表、民营企业代表、外资企业代表
    时间:  50分钟
    形式:  讨论

 
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