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中国企业人力资源管理领域常见问题

  • 组织结构的调整无法和业务发展相匹配
  • 组织内的各部门职能界定不清晰,权责不对称
  • “人治”多于“法治”,用经验管理代替制度管理
  • 企业人员多,人才少,无法吸引有能力的人才加入
  • 员工缺乏工作热情,消极怠工
  • 薪酬制度不合理,与部门和个人的业绩相关性差
  • 员工绩效考核就是奖惩,缺少绩效沟通
  • 绩效评价中无法对员工能力予以评价
  • 不重视员工的培养,员工的个人发展和企业发展脱节
  • 人才的选拔、任命、晋升更多凭领导的主观印象,缺乏科学标准
  • 企业文化等同于标语和口号,无法产生凝聚力
  • ……

我们对企业人力资源管理的理解

  • 应建立与战略规划相适应的人力资源战略和人力资源管理体系
  • 人力资源管理较好的企业中,应该逐步推行以能力为核心的人力资源管理体系
  • 企业战略应与岗位具体化要求相连接,才能有效实现既定目标
  • 将企业战略目标与员工个人职业生涯目标相融合,建立职业发展体系,使企业与员工共同发展
  • 对员工价值进行正确定位,平衡员工付出与获取之间的关系,增强企业对员工的吸引力
  • 当前中国企业的人力资源管理工作更多是基于一种人才的使用方式,而不是作为一种人才开发的方式
  • 从企业的价值创造、价值评价和价值分配角度,进行合理的激励机制设计,调动员工积极性
  • 人力资源管理应与信息化结合,提高管理的效果

我们的定位和优势

  • 国际视野——远迅合伙人中有来自国际一流管理咨询公司和跨国企业中的咨询专家,成熟的咨询体系和丰富的咨询经验,使远迅可以站在国际一流咨询公司的视角审视国内的市场环境与企业行为,更准确的把握企业未来发展的方向

  • 本土实践——远迅通过7年的耕耘,在国内已经服务了400多家企业,其中包括了全球五百强企业、高科技企业、大型的国有控股集团、快速成长的民营企业等各种类型企业。丰富的企业咨询实践使远迅更能把握中国企业的现实环境和战略关键点,使咨询成果能真正为企业发展带来切实的成效

  • 系统方案——人力资源管理问题不能站在人力资源问题本身来解决,远迅结合多年人力资源咨询实践,总结出针对中国企业的、以战略为导向的人力资源系统解决方案。我们强调战略在人力资源咨询过程中的统领地位,通过战略的梳理,结构的确定,文化的澄清,流程的明确等一些前期分析和诊断,为客户量身定做人力资源管理方案。

  • 全球资源——远迅目前集合了国内多所顶尖大学的资源和专家队伍,通过战略联盟和国内外众多的专家建立了密切的合作关系,结合稳定的行业专家队伍和信息资源库已经形成了全球化的信息网络

  • 一流团队——远迅的主要合伙人均具有在国际国内著名管理咨询公司的丰富咨询经验,而咨询顾问80%来自顶尖大学的博士、硕士、MBA,其中核心项目经理均具有至少三年以上咨询经验,现代管理理论的培养和丰富的实践经验,使远迅的顾问团队可以保证咨询项目的顺利开展和有效实施。

  • 专业服务——远迅结合国际一流咨询公司的专业服务经验和自身的咨询实践,建立了完善的咨询项目质量保证体系。在整个项目开展过程中,通过和客户有效的互动,不但提供完整的咨询报告,更把自己专业化的分析方法和职业化的工作态度带给了我们的客户,真正实现为客户创造最大价值。

人力资源咨询方法论

  远迅对人力资源体系的理解,分为战略定位,平台体系和人力资源运作三个层面:

  企业生命周期组织形式演变图

  平衡记分卡 /KPI / EVA比较图



咨询内容

  • 通过问卷调查、大范围访谈,发掘人力资源管理中的关键问题所在
  • 依据公司战略发展方向,决定组织结构和功能的设置,保证企业战略的有效实施
  • 基于企业战略发展的目标,确定所需要的人才结构和人才储备,明确人力配置和优化的目标
  • 根据企业的组织结构和业务流程,明确各个部门职责,制定完善的岗位职责描述
  • 建立和健全建立符合企业实际的绩效管理体系,业绩评价制度和工资薪酬体系
  • 为企业高管制定的长短期结合的激励方案
  • 制定企业人才职业发展路径和实施计划,提供配套的培训体系建设方案
  • 建立人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训等完整的人力资源管理制度和流程
  • 提升企业文化理念,建立文化传播渠道,帮助企业文化落地

远迅人力资源咨询案例(点击查看)

 
 

 

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