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什么是整合咨询
信宇团队经过多年的管理咨询经验，发现可以从战略、组织和人三大要素来理解企业管理：
战略：企业的战略决定了为了实现企业愿景和目标所要从事的工作和任务，更多偏向于客观的“事”。
人：人才确保执行力，能不能完成战略所确定的工作和任务，取决于人的知识、技能和能力以及人的主观能动性和潜能发挥。
组织：将“事”和“人”进行有机地匹配和组织，让合适的人来做合适的事，并辅以适当的制度、系统和流程，以实现企业所确定的愿景和目标。
同样的战略，由不同的人来执行，会产生不同的结果，而中间组织的过程也可能是千差万别的。过去，企业的观念通常是先确定了战略，再根据战略来调整组织和人才。现在，战略可能是延续性的，但在一个外在环境快速变化的情况下，战略的形成和执行则是交互影响和同步修订的。这种情况下，战略就是选择一组最好的人才，让每一个人有一个能发挥其所长的角色，然后自然形成适当的战略（先找到对的人上车，然后再决定往哪里去）。
经过对企业多年的深入了解后，信宇发现企业获取成功的关键要素不是依赖于某一个方面，而是战略、组织、人三者之间的有机融合，“战略=组织=人”。（图：整合咨询概念）
图：整合咨询
为什么需要整合咨询
随着管理科学的不断发展，学者、专业机构和企业领导人都认为企业是一个整合的体系，由多种要素构成且相互作用。如美国大卫·J·科利斯，辛西娅·A·蒙哥马利教授提出了公司战略三角形理论认为公司的资源、业务及公司组织这些构成公司战略的基本要素只要能有效地结合成协调一致的系统，就能创造公司优势，并产生经济价值。战略咨询专业机构麦肯锡通过不断调查和研讨，提出企业组织七要素（7S）模型，企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。流程咨询专业机构埃森哲从战略、流程、人员和信息技术四个要素来考虑为企业提供解决方案。人力资源咨询专业机构美世的3P模型同样考虑了管理的三个方面（资源的储备、利用、发展）、管理的三个层次（战略管理、组织管理、个体管理）以及管理的三种文化（侧重于绩效、人和岗位）。联想创始人柳传志提出了著名的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”。应该看到，不同学者、专业机构和企业领导人均对企业作为一个整体的系统提出了自己的观点，尽管整合的思路和视角有所差异，但均认为整合是大势所趋。
在战略、组织和人之间，不同的行业以及企业不同的发展阶段都会有不同的偏向性：
战略：战略的形成和初创战略一般都是新兴公司（部门）面临的主要困境，这个阶段重点是要把握市场机遇快速的形成核心能力以适应市场的需要，确立相应的战略地位；随着企业的发展，则会面临战略调整和转型，在产业转型与调整、大型企业调整的过程中，需要重点关注组织的惯性和现有业务的惯性，有效的处理新业务培育与新老业务结合等问题。
组织：初创时通常是创新型组织，伴随着企业成长和战略转型需要不断提升组织效率，随着企业的发展成熟，则面临着组织扁平化发展等问题，同时需要考虑新业务如何带动原有业务发展。
人：新兴领域创始人一般依托自身能力打造个性化组织，随着企业快速成长面临着人才短缺问题，成熟期组织则面临着新老人员融合问题。
企业的不同发展阶段，面临着不同的战略、组织和人的问题，不同企业又会用不同的方式来改善问题，进而造成企业复杂度和差异性极大。企业所属不同行业的特性、不同的企业性质和特征（国有、民营、外资等）、企业目前所处于的阶段（初创期、成长期和成熟期）、企业内部的人员构成（核心团队是以少壮派还是具备多年丰富实战经验的老专家为主）、管理人员和一线人员的比例、企业是以研发为导向还是以低成本生产制造为导向、企业最关注价值链的哪个环节、企业的文化环境（地域文化、行业文化、企业文化、竞争文化等）都造成了企业管理具有特殊性、复杂性、不可复制性和差异化等特点。如何根据行业特性、企业在行业中的地位、企业发展阶段以及企业的核心DNA，来打造一个详细、科学的发展计划是目前中国企业普遍面临的难题。信宇团队在从事十几年管理咨询顾问、拥有几百个企业的实战经验的基础上，深刻的理解和感受到企业面对这三者的问题和困境，并探索和建立了独特的整合咨询模式，帮助企业实现战略、组织和人的有效协同，通过战略、组织、人的交互运作，不断更新和强化企业的竞争优势。
信宇整合咨询解决方案
信宇团队根据多年的咨询经验，以及对中国企业的深刻理解，提出了适合中国企业的整合咨询解决方案（见图：信宇整合咨询解决方案），从系统思考角度出发，充分认识战略、组织、人的动态交互关系，根据企业行业、地位、发展阶段和自身DNA，以及所面临的焦点问题，来考虑是对战略、组织、人整体进行优化和调整，还是针对某个方面进行优化和调整。
图：信宇整合咨询解决方案
