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中国企业常见运营管理问题

  • 缺乏有效的资源分配手段,资源配置效率低下
  • 条框太多,各自为政、等级森严、逐级上报,流程部分串行处理
  • 采购成本高,采购管理控制不力
  • 供应链运转周期不能及时满足客户的供货需求
  • 缺乏明确的IT战略目标和系统的规划,未将IT作为业务运作的平台
  • ………

我们对中国企业运营管理的理解

  • BPR是对企业的流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境
  • 预算是实现企业资源配置的最佳手段,预算控制是经营过程的价值链控制
  • 战略采购可以帮助企业建立持续的竞争优势
  • 通过各种供应链资源的有效集成,可以帮助公司迅速构建起在供应链上的核心竞争力
  • 供应链的集成和协作是一个多赢的结果- 生产商、分销商和零售商均可从中获得收益
  • IT应用的价值体现为从低到高的不同层次
  • 不同的IT产品应用与企业管理的不同层面,适用的范围和带来的益处也各不相同

我们的定位和优势

·         国际视野——远迅合伙人中有来自国际一流管理咨询公司和跨国企业中的咨询专家,成熟的咨询体系和丰富的咨询经验,使远迅可以站在国际一流咨询公司的视角审视国内的市场环境与企业行为,更准确的把握企业未来发展的方向

·         本土实践——远迅通过7年的耕耘,在国内已经服务了400多家企业,其中包括了全球五百强企业、高科技企业、大型的国有控股集团、快速成长的民营企业等各种类型企业。丰富的企业咨询实践使远迅更能把握中国企业的现实环境和战略关键点,使咨询成果能真正为企业发展带来切实的成效

·         全球资源——远迅目前集合了国内多所顶尖大学的资源和专家队伍,通过战略联盟和国内外众多的专家建立了密切的合作关系,结合稳定的行业专家队伍和信息资源库已经形成了全球化的信息网络

·         一流团队——远迅的主要合伙人均具有在国际国内著名管理咨询公司的丰富咨询经验,而咨询顾问80%来自顶尖大学的博士、硕士、MBA,其中核心项目经理均具有至少三年以上咨询经验,现代管理理论的培养和丰富的实践经验,使远迅的顾问团队可以保证咨询项目的顺利开展和有效实施。

·         专业服务——远迅结合国际一流咨询公司的专业服务经验和自身的咨询实践,建立了完善的咨询项目质量保证体系。在整个项目开展过程中,通过和客户有效的互动,不但提供完整的咨询报告,更把自己的专业分析方法和职业化的工作态度带给了我们的客户,真正实现为客户创造最大价值。


运营咨询方法论

  流程重组:

  不同企业有形成不同的流程,但都含有共同的特性

  重组过程

  战略采购

  信息化规划

运营咨询内容

  流程重组咨询

  • 关键业务流程分析(ARIS
  • 流程重组(BPR):业务流程优化、改善(BPI),业务流程重组
  • ABC成本分析
  • PPM流程绩效管理(ARIS
  • KPI关键控制指标设计
  • 预算和财务监控体系
  • 项目管理

  供应链管理

  • 确定采购中关键的零部件
  • 分析关键零部件的采购模式
  • 从组织结构和运作流程两个角度分析管理系统
  • 分析物流部与门供应商以及内部其它部门之间的联系
  • 行业内外创新供应链模式的基准比较
  • 建立缩短采购周期的可行性分析与方案
  • 建立降低采购流程成本方案
  • 规范采购的内部控制制度与流程
  • 建立对供应商的评价和管理体系
  • 建立与核心供应商建立战略伙伴的可行性分析和方案

  战略采购

  • 确定商业机会和资源需求
  • 采购产品组合管理,确定采购产品管理改善方向
  • 供应商和市场分析,找出每个产品潜在供应商名单
  • 通过对所需采购产品的利润影响和产品组合供应风险评估所得拟定采购策略
  • 通过询价和谈判,确定最佳供应商
  • 将战略采购方案灌输在整个持续性采购流程中以确保战略实施
  • 在采购战略方向不变的前提条件下,根据新的情况进行相应的采购战略调整

  全面预算管理

  • 通过访谈与问卷调查确定企业在目前阶段在预算管理工作中主要面临的问题
  • 比较全面预算管理行业最佳实践进行诊断性分析,并提出改进建议
  • 设计并确认预算表格清单和预算表格流转
  • 设计及确认全面预算管理流程
  • 编写预算管理手册、设计预算审批权限
  • 设计及确认预算管理绩效考核指标
  • 设计并确认预算模型和预算表格
  • 编写全面预算管理培训教材及实施计划

  IT战略规划与全面预算软件实施

  • 进行内外部环境分析,明确企业的远景与阶段性战略目标
  • 设计企业的关键战略举措,明确企业战略的KSF
  • 分析业务战略对信息化建设的需求,确定信息化建设的总体目标
  • 确定IT产品与服务,设计IT组织管理方式
  • 确定关键IT能力,初步确定实施计划
  • 项目可行性分析评估产品提供商
  • 招标支持,协助选择产品供应商
  • 实施项目管理,项目总体设计
  • 系统上线

远迅运营咨询案例(点击查看)

 
 

 

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