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  中国,乃至整个亚州为什么没有成功的具有国际规模的本地专业服务机构,却主要被美欧机构所主导?对此,远迅有着自己的思考。

  中国农耕文明有着非常悠久和辉煌的历史,正是这种传统制约着工业文明发育的迟缓和困难。当中国觉醒并试图在短期内跟上或部分超越世界性的主流,中国企业界、非盈利机构乃至政府机构所面临的环境、压力以及问题是复杂的。专业服务业如果只是亦步亦趋地跟着国际专业服务业的主流方式提供类似的服务,将难以达成各界所期望得到的价值。一旦供给不能满足需求,本地专业服务机构的生存空间将由于有效需求的扭曲而狭窄化,甚至向亚州其他国家和地区所呈现的被压缩至一些非常技术层面的专业服务领域。

  远迅认为:中国现阶段对专业服务的需求是多条件的,不仅需要战略的指引,同样需要功能性改善的支持;不仅需要提供解决方案,同样需要变革管理和实施过程的支持;不仅需要阶段性革命,同样需要持续变革;不仅需要专业服务机构的支持,而聘请专业服务机构又不能发生占同期盈利能力太大份额的特别支付……。

  远迅已经形成基于战略变革需求和基于运营绩效改善需求的管理咨询能力,围绕上述两项核心业务,已经在行业环境及趋势分析、竞争战略规划、组织结构设计、运营平台支撑、变革管理计划等方面具备提供解决方案的专业能力,同时在市场营销、人力资源、投融资、企业物流、生产制造、知识管理等功能体系层面;目标管理体系、计划预算体系、业务流程重组、IT规划等支撑体系层面具备了实施支持专业服务能力,并且正积极筹备逐步沿功能领域构建专业化服务版块。同时,远迅在上述咨询领域已经积累了广泛的行业经验,正有选择地在部分行业进行重点积累和突破-例如:金融、电信、民用航空、商业零售业等,并已经在几个行业领域与国际著名咨询公司谋求形成策略同盟,以期为客户提供高价值服务。

  正是基于这些思考,远迅咨询集团基于对中国社会经济文化特点的理解,推出合适的服务方式以及服务组合。远迅咨询集团十分真诚地希望,我们的努力能够得到客户的认同,能够为客户创造价值。

 
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